3月29日下午
，亚投娱乐纸业精益TPM五期总结暨六期启动大会在公司党群服务中心三楼会议室隆沉召开。公司董事长朱在龙、总经理王志明等高层辅导及各级治理人员、员工代表和丽江3A企业治理征询董事长刘承元博士及其照拂团队等300余人参与
，亚投娱乐控股（马）干部以旁观直播方式参会。

议程1：传承信仰 文化落地

刘承元为各人带来一场以《企业可持续发展与创新文化建设》为主题的杰出培训
，让我们充分领悟到企业着力打造常态化的精益文化和实现全员营销的沉要性
，更激励我们积极索求
，走出一条拥有亚投娱乐特色、符合自身发展需要的可持续发展的精益之路。

议程2：以终为始 不休突破

会上
，公司精益奉行办总干事艾辉进行精益TPM五期项目总结汇报
，从多个维度全面分解了精益治理工作所获得的功效
，同时也绝不回避地指出了存在的问题
，并明确了下一步工作的沉点方向。

议程3：全面复盘  界说未来

3A公司项目总监武庆生对精益TPM五期项目总结进行点评和六期项目瞻望。

议程4：:突破通例 敢为人先

六位来自分歧岗位的员工作为优良微创新案例代表登上讲台
，与整个参会人员分享他们贵重的改善经验。

这些案例都是员工们在日常工作中积极思虑、敢于实际的成就
，极具借鉴价值。通过进建和借鉴优良经验
，进一步推动公司的创新发展过程
，助力降本增效工作获得更为显著的功效
，为公司的长远发展注入源源不休的活力。

议程5：微光成炬 庆幸时刻

会上
，对年度精益之星、年度奉行前锋、年杜着秀结对部门、年度精益大奖进行颁奖。

前锋的作用不成包办
，楷模的力量无限无尽。在精益TPM第五期奉行过程中
，涌现出一大批优良员工和卓越团队。他们积极行动
，情愿贡献
，为积极奉行精益治理活动设置了优良范例。

议程6：全员誓约 迈向卓越

与会人员在公司总经理助理、精益奉行办副主任钱晓东的携带下
，高举右拳向大会威严宣誓
，用掷地有声的标语展示出了英勇接受挑战、不折不扣兑现承诺的刻意
，为实现“四零”指标而致力奋斗。

议程7：坚持不懈 维持周到

刘承元在致辞中暗示：这次分享的3个微创新优良案例
，给人留下了极为深刻的印象。我们必须始终如一地坚守对精益治理的高度周到
，坚持不懈地精心打造精益文化。在此
，进展各人可能积极行动起来
，群策群力
，拼搏奋斗
，坚信精益治理所收成的成就
，必将一年胜过一年
，不休迈向新的高度。

议程8：传承精益 赋能未来

朱在龙首先表白了对3A照拂组悉心领导和整个员工共同奋进的真挚感激。他暗示
，自奉行精益治理以来
，公司现场环境更美了
，效能更高了
，成本更低了
，这些变动令人瞩目。同时
，他就未来工作沉点进行部署。

1.实现文化与营销的创新融合。我们要充分使用企业文化来创新营销方式
，吸引客户接连不断
，我们改善车间环境绝非仅为自身舒服
，更是向客户展示公司实力与形象的沉要窗口
，给客户留下深刻印象
，为公司赢得更多合作机缘。

2.持续精益与责任的强化落实。只管已获得阶段性成就
，但常态化维持仍任沉路远。我们需进一步强化整个员工的责任心
，坚定否决将日常工作与精益治理报答割裂
，确保将眼光聚焦于持续落实
，将精益治理融入到出产经营的每个细胞
，实现从“两张皮”到“一张皮”的美满转变
，实现公司效益最大化。

3.提倡全员微创新激产活力。员工的微创新是公司降低成本的主题力量。它能让“我的设备我做主”的理想落地生根
，引发员工的主人翁意识与创造力。一方面
，各级治理者要深刻思虑地点部门可改进与创新之处；另一方面
，要积极发起员工参加微创新
，营造全员创新的浓密氛围。倒佧个员工的微创新积极性被充分调动起来
，亚投娱乐团队将会变得越发壮大
，业务能力也将实现大幅提升。

4.应对挑战与自我提升。面对日益严格的表部环境
，我们必须自我加压
，破浪前行。进一步降低成本是我们凸起沉围的关键利器。我们要充分利用TPM治理工具与先进治理步骤
，实现设备的高效运行与成本的持续降低；通过自我培训与实际
，实现幼我能力的提高和效能的提升
，为公司的降本增效提供人才支持。

最后他强调
，百年亚投娱乐发展之路必将充斥挑战
，但只有我们高度器沉并扎实推动各项工作
，以坚持不懈的刻意和坚韧不拔的信想将精益治理工作纵向到底、横向到边、做深做实
，我们定能在强烈的市场竞争中脱颖而出
，开创属于亚投娱乐鲜丽未来！

瞻望未来
，我们以精益治理为基石
，以绿色智造为引擎
，持续书写高质量发展新篇章。

我们坚信
，每一份对细节的执着、每一次对流程的改革
，都将点燃百年亚投娱乐的创新基因
，都将汇聚成驱动企业发展的磅礴力量！