亚投娱乐纸业2025年度总结赞美暨高质量创新发展大会隆沉召开

2月8日上午

，亚投娱乐纸业2025年度总结赞美暨高质量创新发展大会在公司党群服务中心三楼会议室隆沉召开
。董事长朱在龙、副董事长戈；⒆芫硗踔久鞯雀卟愠鱿嵋
。各部门经理、子公司掌管人以及来自各条线的员工代表、先进集体和先进幼我代表近300人参与会议
。大会由副总经理鲁富贵主持
。

经纬纵横

，步履成峰
。王志明作2025年度工作汇报
。他从出产数据、销售收入、业绩阐发、安全运营、技术研发、物流供给、人资治理、产品创新等方面全方位解读公司一年来的发展脉络与经营实绩

，系统梳理各业务版块的成就与挑战

，并为下一阶段的战术推动厘清方向与蹊径
。

星光刻度

，奋斗足迹
。戈；猎廾牢募

，对2025年度各条线上涌现出的先进集体、先进幼我和优良项目进行赞美

，并对部门先进集体和先进幼我进行颁奖
。

使命回响

，征程有痕
。来自出产、销售、技术研发及下属子公司的各条线掌管人萦绕各自所辖业务区域作表态讲话

，数据翔实、蹊径清澈、刻意坚定
。这不仅是对各自业务的深刻洞察

，更是对公司整体战术的坚定贯彻与有力支持
。

山海为向

，浩大征途
。朱在龙作沉要工作批示
。（1）“归零”再启程

，以“空杯心态”引领战术得救
。整个员工要扭转传统思想模式

，拥抱刷新

，审视每一个流程、工艺和成本点

，斗胆引进新技术和新模式

，提高“一张纸”“一度电”“一只箱”的极致化

，走出一条市场更优、质量更精、成本更低、效能更高的高质量发展蹊径
。（2）治理新突破

，以“五条主线”驱动精益运行
。深入“双增双节”

，启发细分市场

，提升产品附加值

，强化成本管控；推动减员增效

，优化组织架构与激励机造

，造就复合型人才与年轻梯队

，实现人力资源提质增效；践行节能减排

，将环保与能效打造为主题竞争力

，坚定走绿色可持续发展路路；筑牢正风肃纪

，各级治理者须言传身教

，守底线、明红线

，营造风清气正的运营环境；钻营精益运行

，落实走动式治理

，降低设备故障与出产断纸率

，朝着“设备零故障、出产零断纸、质量零不良、运营零变乱”指标迈进

，并在2026年将精益治理全面推广至职能部门
。（3）创新无际界

，以“全员内驱”点燃发展引擎
。激励每个岗位成为“微创新”的源头

，加快向数字化运营、智能化造作转型

，敢于在工艺、技术、流程上试错

，加强高附加值产品研发与贸易化

，以技术创新驱动产能提升与成本显著降落
。（4）奋斗向未来

，以“拼搏之姿”筑基百年妄想
。提拔对峙德才兼备、以德为先

，突破“论资排辈”

，成立“能者上、庸者下”的动态机造

，铸造专业化、年轻化的奋斗铁军

，整个治理人员须变“被动治理”为“自动服务”

，下沉一线解决问题

，与企业同呼吸、共命运
。

站在“十四五”收官、“十五五”开局的沉要节点

，我们必须以“归零”心态沉新启程

，以“空杯”襟怀持续进建

，全力不变国内市场、启发国际市场
。面对百年变局与行业刷新

，我们要联结一心

，踔严振奋

，为实现“百年亚投娱乐”的雄伟基业不懈奋斗
。