1 月12 日，深入鼎新活动各辅导幼组与各部门代表齐聚研发大楼711会议室，就2018年度鼎新工作发展及2019 年度鼎新推动打算进行汇报，公司董事长朱在龙、总经理王志明等出席会议。

积跬步至千里，聚幼流成江海。2018 年公司在环保高要求，进口废纸额度限量的内表经营严格局势下，不等不靠，自我加压戴上“紧箍咒”，对峙在“双增”中下功夫，在“双节”上做文章，在建旧利废、技术刷新、智能治理等方面深挖潜力，各部门在鼎新创新中获得显著功效。同时在前几年鼎新活动的基础上，2019 年又提出如集中供气、高压永磁电机刷新、减速机冷却水回用等新规划，达到节能，降低能耗的指标；搭建设备点检平台，奉行全优光滑，对出产、设备运行情况进行全过程监控治理；通过智能物流、大数据看板等信息化系统的升级优化等规划，进一步推动智能造作。

“双增双节”是一个持续推动的过程，深入鼎新已是常态，创新更是竞争力的源泉。正如朱在龙在会上点评的一样：每位治理人员都要设置横向到边，纵向到底的意识，从心灵层面、行动行为、规范上不休创新，来提升业务流程，优化业绩；通过对技术、流程、治理等方面的创新，达到开源节流的主张。同时，朱在龙对各事业部及子公司在提升产能、节能减排、治理优化上先做好“增”（增产量、增市场、增效益），再做“节”（节成本、节功夫）；治理要多问几个“为什么”，要有不怕做不到，就怕想不到的工作心灵，变不成能为可能，超过自我，挑战极限。

鼎新活动的推动源于公司高层辅导多档次、全方位、立体化的全成本治理，“双增双节”的发展源于公司每一位干部员工的毫厘节约，2019 年我们已蓄势即发！