企业的发展离不开成本的支持，成本是企业实现效益增长和持续发展的先决前提。因而，在当前经济局势极为严格的情况下，企业要想有效益，就必须眼睛向内，在成本造胜上做文章，既要节约成本、杜绝浪费，又要大力执行技术降本、治理降本、提效降本等新行动。

降低采购成本

为降低淀粉采购成本，参照总部以及同业有关使用情况，提出将幼包装淀粉改为吨包袋装。改用包装后，将有效降低淀粉采购单价、取缔人为卸货成本以及增长吨包袋回收收益。通过地面硬化、自造卸货平台以及装置起沉龙门架等基础设施建设，确保淀粉转运和使用。同时约请总部有经验的抱车工来现场领导操作，确保卸货急剧正确安全，削减破损和浪费。目前已成功实现淀粉包装的更换工作，年可节约成本10多万元，此举寂仔用降低淀粉的采购成本，也削减操作工的劳动强度。

回用二次蒸汽

为降低蒸汽单耗，降低出产成本，通过现场论证和技术互换，通过系列措施，如1. 瓦楞辊回汽加热烘缸、喷雾装置由一次蒸汽改为二次蒸汽；2. 蒸汽旋转接头虹吸管加长，耽搁密封件寿命；3. 在日常出产操作中划定预热功夫；4. 断纸等一时；蚍治鍪凳奔吐；5. 设备故障情况交代填报；6. 合理铺排开停等，有效降低出产蒸汽耗用。

全员协助出产

面对目前出产严重的情况，平湖景包组织行政治理人员利用晚上空余功夫，积极投入协助出产劳动中，以客户为先，精诚联结。同心山成玉，合力土变金，通过景包人的联结一致，不休创造新的高度。

面对复杂市场，平湖景包为能更大水平实现降本提效，将会在创新创效高低更多功夫。只有能提高效能、降低成本，就要斗胆尝试、敢于创新，弘扬员工主人翁心灵，发展人民性的节约挖潜、成本自救行动，从内部抠潜力、挖效益，推动企业持续发展。