2018 年
，深入鼎新依然是全公司治理活动的主旋律
，原资料收购工作也通过内部流程再造
，有了全新的质的飞跃
。

片区设立主卸货  卸货效能的提升取决于团队的合作心灵
，但若何确保卸货的正确性与安全性
，离不开团队成员的责任心
。为此
，去年10 月份起增长国内废纸主卸货的季度轮流
，并凭据原料堆放的规范率对进口废纸、国内废纸主卸货进行内部PK 查核
？吹皆铣∩锨阈钡姆现桨倭恕⒃隙讯庹胝肓恕⑸狭瞎し从橙∮装现剿吵┝说氖背
，团队成员的积极性也得到很大提升
。

检验尺度对表公开  国度对于废纸的分类一向没有统一的尺度
，所以各个造纸企业均凭据各自出产的需要
，造订各自的收购尺度
，企业与供给商间没能达到有效沟通
，导致有关问题层出不穷
；同时国度对于垃圾分类与环保的治理要求越来越高
。为此
，一方面部门内部批改并加大对垃圾与投契行为人员的质量处罚力度、增长对司机和车辆以及装货方面的规范要求
；另一方面对原料收购尺度统一对表公开
，只有供给商关注到“废纸之家”
，就能第一功夫获悉公司的相应要求
，前来投售切合公司要求的废纸
，以达到双赢
。

水分仪项目顺利启动  原先对于原料传统的检验步骤
，就是通过检验人员的目测和手感技术
，对原料的水分进行抽样判定
，容易存在诸多报答成分的滋扰及抽样的风险
。在公司辅导的大力支持下
，通过前期与有关部门多方考查、调研
，去年11 月底公司正式引进两套整车微波水分测试仪
，废纸车通过水分仪后
，整车自动测试
，不仅降低原先抽样的风险
，同时削减报答成分的误差
。

鼎新的措施、流程的再造永无终点
。2019 年
，原料检验系统刷新规划也得到公司辅导认可
，预计年后将正式投入运行
，到时原料收购成立微信公家号设立预约平台、国内废纸采取系统自动抽取样包、采取无人值守称沉系统
，并利用“天眼”（监控）进行原料质量的监督……

这所有的实现还必要2019 年整个团队和有关部门共同致力！